東急ファシリティサービス株式会社

　評価基準を明確にし、能力向上・人材育成に資する能力・成果主義型の人事制度を採用しています。

　職能（会社が期待する職能遂行能力）を等級別に区分、仕事および処遇が年功ではなく能力で決まります。等級別職務能力基準書で等級ごとに必要とされる能力が示されているため、教育・自己啓発など、能力向上の目標が明確になっています。

　新入社員研修、フォローアップ研修、一般職クラス研修、初級・中級管理職クラス研修、上級管理職クラス研修など、充実の研修内容で人材育成に力を注いでいます。

　当社で定めた資格を自主的に取得した場合の自己啓発表彰。業務上、必要な資格を取得した場合の資格取得報奨など、社員のやる気を全面的にバックアップします。

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